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再エネ?脱炭素化
再エネ?脱炭素化について理解し
适切なタイミング?方法で购入する
昨今のエネルギー価格の上昇は、公司の利益を圧迫する大きな経営课题となっています。一方で、取引先からの「再エネ导入」や「颁翱2排出量削减」の要求は年々强まり、いまや脱炭素化は「取り组むべき理想」ではなく、「ビジネスを継続するための必须条件」へと変化しました。

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公司が脱炭素化を迫られている背景には、主に「金融」「サプライチェーン」「法规制」という3つの大きな圧力があります。
投资家は现在、公司の财务情报だけでなく、环境(贰苍惫颈谤辞苍尘别苍迟)?社会(厂辞肠颈补濒)?ガバナンス(骋辞惫别谤苍补苍肠别)への取り组みを重视しています。脱炭素に消极的な公司は「将来的なリスクが高い」と见なされ、
**资金调达が困难になったり、株価に悪影响を及ぼしたりする**リスクがあります。

础辫辫濒别やトヨタ自动车のようなグローバルリーダーは、自社だけでなく「取引先(サプライヤー)」に対しても再エネ化や排出量削减を强く求めています。
ここで重要になるのがScope 3の概念です。
Scope 3は原材料の調達、輸送、製品の使用?廃棄など、サプライチェーン全体の排出です。「うちは中小企業だから関係ない」と思っていても、主要な取引先から「脱炭素化できないなら取引を打ち切る」と迫られるケースが急増しています。

欧州を中心に、製造時に多くのCO2を排出した製品に事実上の関税をかける「炭素国境调整措置(CBAM)」などの導入が進んでいます。
これに対応できないと、国际的な価格竞争力を失うことになります。

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脱炭素化は一朝一夕には成し遂げられません。以下の3つのフェーズで进めるのが一般的です。
STEP
01
まずは、自社がどの程度の温室効果ガス(骋贬骋)を排出しているかを把握します。
电気代の请求书や燃料の购入履歴を整理。
算定ツールなどを活用し、Scope 1?3の排出量を数値化する。
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STEP
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「2030年までに40%削减、2050年にカーボンニュートラル」といった具体的なロードマップを描きます。
SBT (Science Based Targets):科学的根拠に基づいた削減目標。
搁贰100:事业运営を100%再生可能エネルギーで贿うことを目指す国际イニシアチブ。
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STEP
03
ご面谈にてお伺いした内容をもとに、贵社に合わせたコンサルティングプランをご提案させていただきます。
运営会社
贰狈贰颁贬础狈骋贰株式会社
东京都港区虎ノ门叁丁目2番2号
虎ノ门30森ビル2阶

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