
エーザイ株式会社 グローバル調達部 部長
叁上氏
间接材の调达を担うグローバル调达部で部长を务め、ガバナンス强化とコスト削减交渉を统括。东京本社ビル群?神戸研究所?筑波研究所の计7拠点で电力会社の见直しを主导した。
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研究费は売上比の枠内で运用されるため、电気代が上がるとその分だけ研究に回せる予算が圧迫されていた。
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電力契約が部門ごとに分かれており、全社最適の視点での見直しが课题だった。
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本社ビルやつくば研究所など电力使用量の大きい主要施设では、新电力への切り替えが进んでいなかった。
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シミュレーションで约7?10%の削减効果が见え、経営层との合意形成もスムーズに进んだ。
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価格変动の缓やかなプランを选んだことで、研究费の予算が立てやすくなった。
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切り替えはトラブルなく完了し、导入后は现场からの不便の声もなく、コストが下がったと社内から喜ばれている。
電気料金の高騰や燃料価格の変動は、多くの企業にとって大きな课题です。特に、研究?生産部門や工場を有する企業の方は、電気代は利益構造にも影響を及ぼす大きな問題と認識しているのではないでしょうか。
こうした状况下で、削减効果の大きい领域のひとつが『エネルギーコスト』です。
製薬大手エーザイでは、全社的なコスト最适化の一环として“电力契约の见直し”に踏み切りました。
今回は、東京本社ビル群?神戸研究所?筑波研究所の計7箇所の電力会社見直しを主導した、エーザイ株式会社 グローバル調達部 部長 三上さんに、お話を伺いました。
グローバル调达部は、主に间接材という直接材以外のものの购入を担当する调达部门です。设立から约4年が経过し、现在(2025年10月时点)は5年目に入ったばかりの部署です。私は、2代目の部长を务めています。
直接材は、製品に関わる原料や资材など、商品を作るものに直接関わるものを指します。间接材は、その直接材以外のすべてですね。具体的には、パソコンの购入、研究委託费、滨罢ライセンス、电力、ガス、コンサルティング费用などです。
グローバル调达部の主な任务は、大きな金额を扱う际の不正防止のためのガバナンス强化と、コスト削减交渉のためのソーシングの2つですかね。国内では、年间约800件、金额にして1000万円以上の案件をチェックしています。
扱っている间接材のなかでも研究委託(颁搁翱)费用と设备投资は特に金额が大きいですね。研究委託费用に関しては、金额が1案件で数亿~数十亿になることがあります。また、研究设备は非常に高额なんですよね。数百万程度の机器はほとんどなく、数十亿~数百亿円の机器の购入が多くあります。
电気代やガス代は、『汎用间接材(=社内のさまざまな部门で共通して使用される间接材)』と呼ばれています。特に电力については、调达部が主导して検讨を开始しました。电力の価格変动リスクが全社的な影响に直结するためです。
エーザイでは、部门ごとに予算管理を任されているのですが、研究部门は『研究费』を売上に対して决められた枠内で运用しなければなりません。そのため、电気代が上昇すると、その分ほかの研究费を削减しなければならないという问题が発生します。
なので、现场からは「电力代を抑えて、研究に使う费用に回したい」という要望が上がっていましたね。こうした现场の要望が、调达部の具体的なアクションにつながっています。

グローバル调达部が発足してから约4年が経过した当时、电力调达に関してはコンサルティング会社が入っていましたが、具体的な取り组みはあまりされていませんでした。
そもそも电力契约が部门ごとに分かれており、全社での最适化は十分に进んでいなかったんです。
エーザイは2年くらい前から副业を解禁していて、私自身も兼任の立场でコンサルティング会社の社长をしています。そのなかで、公司で电力関连の事业改善プロジェクトに関わった経験があったのですが、工场を持っている公司だったこともあり、电力関係で3亿円规模のコスト削减効果が见込めることを确认しました。
この知見をもとに自社でも改善の余地があると思い、蘑菇传媒 Bizに連絡を取ったのがきっかけです。
结论から申し上げますと、会社全体として新电力の利用自体が初めてだったわけではありませんが、主要な大规模施设における切り替えは初めてでした。比较的小规模な神戸研究所は、既に新电力が使用されていましたが、これは子会社との合併时の取り组みの一环だったようです。
神戸研究所の规模が小さいのに対し、つくば研究所はその约10倍、川岛の工场は神戸研究所の约15倍の规模があります。これらの大规模な主要施设や本社ビルといった、电気を大量に使用している施设については切り替えが行われていないのが実情だったので、会社全体、特に大规模施设にとっては、初めての本格的な新电力への切り替えという位置づけになります。その検讨の中で、最终的に契约先として选んだのが伊藤忠エネクスでした。

まず、研究费の予算管理の観点から、市场连动プランは避けました。中长期的に最もコスト削减が可能なプランでしたが、过去のウクライナ戦争やコロナ祸の影响で価格が2.5倍?3倍近くまで上昇したシミュレーション结果があり、ボラティリティ(=価格の変动幅の大きさ)が非常に高かったことが悬念としてあがっていたんです。
もし今后、価格が高腾した场合に、他の研究费を削减せざるを得ない事态は避けたいという意向があったため、予算の立てやすい安定したプランが求められました。
この方针に基づき、マイルドに価格が上下する燃料调整型または完全固定型のプランを选択することになりました。
それと、本社侧では、伊藤忠エネクスの公司规模が大きいことが决め手として大きく影响しました。伊藤忠エネクスが提示したプランは、価格面でも十分纳得できる水準で、その公司规模と安定性が决め手になりました。
担当していただいた方は、人柄がよくて话しやすかったですし、质问に対するレスポンスが非常に早く返ってきましたね。こちらの要望に対して、真挚に対応してもらえたという印象を持っています。
また、过去のウクライナ戦争やコロナ祸での高腾といった状况を踏まえ、中长期的にコストメリットがあることを社内でも示す必要がありました。
见积作成の际はこちらの要望を丁寧に汲み取っていただき、非常に亲身な対応だったと思っています。
合意形成でも、大きな支障はありませんでしたね。シミュレーションの结果、约7~10%のコスト削减効果が见えたことで、「これだけ下がるんだったらやってみようか」という话になりました。
その结果、経営层とグローバル调达部が话し合い、滞りなく进みました。
现场では、新电力への切り替えに関して电力供给リスクや停电リスクに加え、「设备の故障やトラブルが発生したときに駆けつけてくれるのか?」という话になりました。でも、电力自由化されている「小売」の部分と、「设备の保証」や「供给の安定性」といった部分が别问题であることについて、蘑菇传媒の担当者からの丁寧な説明があったため、纳得してもらえたのかなと思います。
电力代の削减は、単発的なコストカットとしてではなく、中长期的なコストメリットをもたらす取り组みとして非常に魅力的でした。例えば、建物や工场はワンショットの购入となり1回限りのコスト削减で终わってしまいますが、电気代の削减は、今后も継続的にメリットが得られます。
切り替え作业もスムーズに进み、何かトラブルもなく切り替わったという印象です。
2025年10月现在、切り替えてまだ1カ月程度で明细などの确认はできていませんが、いい意味で“何も起きていない”状态ですね。
导入后、现场からは「こんなことで困った」といったトラブルや不便に関する报告は一切ないですし、コストが下がっているので社内からは非常にありがたいという声を闻いています。
一括见积りを无料でやってくれるところは非常に魅力的です。自分たちで各会社を调べてアプローチし、见积もりを依頼し、比较表を作成するという大きな手间を省くことができますし、复数プランを比较したうえで、自社に最适なものを提案してもらえるので、そこがおすすめですね。
エーザイでは、电力费を単なる光热费ではなく、研究や事业の成长に直结する『戦略コスト』として捉えています。现场からは「电気代が上がると研究に回せる予算が减ってしまう」という声も上がっていました。
そこでグローバル调达部は、単価の安さだけでなく长期的な安定性や供给リスクも考虑し、最适なプランを検讨した结果、伊藤忠エネクスを选び、安心して予算を组める环境を整えました。
导入后は、中长期的なコストメリットが着実に実现され、现场からも「问题なく运用できている」との声が届いています。
电力コストの见直しは、贵社の现场や事业活动にとっても大きな影响を与え得ます。「うちの会社も同じような悩みがある」と感じた方は、“研究や生产に使う资金を守る”という视点から、电力コストを见直してみませんか?
蘑菇传媒 Bizなら、无料で複数社の見積を比較し、最適なプランをご提案します。
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