埼玉石心会病院の电力切り替え事例

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切り替え事例

「1分あたりの电気代」が职员の意识を変える。地域医疗を守り抜く急性期病院が、电力のプロを“右腕”に选んだ理由

「1分あたりの电気代」が职员の意识を変える。
地域医疗を守り抜く急性期病院が、电力のプロを“右腕”に选んだ理由

埼玉石心会病院危機管理対策課課長
平沼氏

470床の急性期病院で危機管理を担う。2022年の電力危機で電力確保に奔走し、自宅で5年以上使ってきた実体験を根拠に蘑菇传媒 Bizを法人導入した。執行部への説明役も務めた。

抱えていた课题?蘑菇传媒 Biz導入の結果

课题

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诊疗报酬の公定価格に缚られ、电気代の高腾も消费税负担も価格転嫁できない二重苦を抱えていた。

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2022年の电力危机では新电力に次々と断られ、契约更新时の供给确保すら危ぶまれた。

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複雑な電力プランを、執行部にどう説明して納得を得るかが课题だった。

メリット

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电力危机のさなかでも切り替え先を确保し、当日は停电なく无事に移行できた。

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复雑なプランを日常の言叶に置き换えて説明でき、院长の「今すぐ申し込もう」という后押しにつながった。

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病院の事情を理解したうえで长期のエネルギー戦略まで相谈できる「右腕」を得られた。

24时间365日、断らない医疗を実践し続けている埼玉石心会病院にとって、エネルギーは命そのものです。470床を抱える地域医疗の要が、2022年のロシアによるウクライナ侵攻を発端とした电力危机によって、电力契约の确保が极めて困难な状况に追い込まれました。新电力から次々と契约を拒絶され、电话をかけても営业窓口にすら繋いでもらえない絶望的な状况。新型コロナウイルスへの対応で现场が疲弊するなか、危机管理対策课课长の平沼昌弘氏は、电力の确保のために奔走する日々が続いていました。

診療報酬という公定価格に縛られ、物価高を価格転嫁できない医療機関において、高騰し続ける電力コストは経営を直接圧迫する深刻な経営课题です。1秒の停滞も許されない急性期病院がいかにして、BCP対策と環境対策という相反する课题を両立させ、多額の電気代をコントロールしたのでしょうか。

その键を握っていたのは、平沼氏が「自宅の电気」を5年以上蘑菇传媒に任せてきたという确かな実体験でした。一人の担当者が、プロをチームの一员として迎え入れることで成し遂げた「攻めの経営改善」と、院长や执行部を説得するための工夫に迫ります。

诊疗报酬という「価格転嫁できない壁」に挑む――医疗机関が选ぶべきコスト最适化の正解院长を动かした“伝え方”──専门用语を日常言语に翻訳する「1分あたりのコスト」と条例遵守――现场を动かす、病院独自の环境経営インフレ时代、地域医疗の未来を守るための「确かな选択」

诊疗报酬という「価格転嫁できない壁」に挑む
――医疗机関が选ぶべきコスト最适化の正解

急性期病院である埼玉石心会病院にとって、电気代というコストをどう捉えていましたか？

病院経営において、电気?ガス?水道というライフラインの维持费は、単なる経费ではなく、文字通り「命を繋ぐためのコスト」であると考えています。特に当院は、救急患者を1秒の犹予もなく受け入れる机能を守ることを至上命题としています。470床を常にフル稼働させるためには膨大なエネルギー供给が欠かせません。

しかし、医疗机関が直面している现実は极めて过酷です。最大の壁は、病院という组织が「公定価格」である诊疗报酬によって运営されている点にあります。一般公司であれば、燃料费や物価の高腾を製品価格に反映させることができますが、私たちは入院费や诊察料を自分たちの判断で上げることはできません。

さらに追い打ちをかけるのが、医疗特有の税制问题です。医疗は非课税取引であるため、电気代の支払いに伴う消费税を患者さんに请求することが叶いません。电気を买う际には10%の消费税を支払う一方で、提供するサービスには税を乗せられない。この物価高と税负担の「二重苦」がダイレクトに病院の体力を夺います。

そんななか、电力コストの适正化は、単なる节约の域を超えた「持続可能な地域医疗のための死活问题」となっていました。

2022年の电力危机では、电力契约の确保がまったくできない状况を経験されたそうですね。

あの时期の孤独感と焦燥感は、今思い出しても胸が缔め付けられる思いがしますね。当院は2017年の新筑移転の时期の関係で、电力契约が「11月スタート」という特殊なサイクルになっていました。

ロシアのウクライナ侵攻を発端とした市场の激変を受け、11月に更新を迎える当院は、电力の确保に困难を极めました。何社も新电力に电话をかけましたが、オペレーターの段阶で「新规は无理です」と断られ、営业担当にすら取り次いでもらえない状况でした。ようやく繋がっても「病院という大きなリスクは负えない」と门前払いを受ける毎日が続いたのです。

当时はコロナ祸の真っ只中で、驻车场に仮设病栋を设置し、感染症対応にあたっていた时期でした。现场の命を守る责任と、エネルギーインフラの継続性が胁かされる恐怖。情报を収集し続けるなかで、ふと思い出したのが、自宅の电気を5年以上蘑菇传媒で切り替えていた実体験でした。

法人としての導入にあたり、蘑菇传媒 Bizに決めた決定的な理由はどこにありましたか？

率直に申し上げて、もし自宅で蘑菇传媒を利用していなかったら、职场での导入を申し込むこともなかったでしょう。见ず知らずの比较サイトの情报だけで、病院という巨大な组织の重い责任を预けるには、リスクがあまりに大きすぎると感じたからです。

私自身、家では5年以上前からプランを见直し、ライフスタイルの変化に合わせて何度も切り替えてきました。その过程で感じていた「诚実さ」と、一度のトラブルもなかった「実绩」を身をもって知っていたからこそ、法人の电力环境という复雑な领域においても、彼らなら最适な选択肢を导き出してくれると确信できました。

実际、担当のスタッフさんは、私の些细な疑问や不安に対しても、常にプロとしての里付けを持って答えてくれました。単なる仲介业者ではなく、私たちの苦境を理解し、ともに解决策を练り上げてくれる「右腕」のようなパートナーを得られたことが、最大の救いとなりました。

院长を动かした“伝え方”──専门用语を日常言语に翻訳する

病院という坚実な组织において、「市场连动型」や「先物」といった不透明に见えるプランをどう説明されたのでしょうか。

正直、私自身も最初は「先物」という言叶に强い警戒感を抱きました。投资というより投机的な、どこかギャンブルに近い危ういイメージを真っ先に连想してしまったのです。

しかし、蘑菇传媒 Bizの担当営業の方が「これから使う予定の分を、今のうちに安い価格で予約して枠を抑えておくようなイメージです。価格が上がったからといってペナルティがあるわけではありません」と丁寧に噛み砕いて説明してくれました。私自身が「なるほど、それならリスクはないな」と腹落ちできたことが大きかったですね。

执行部に最终判断を仰ぐ际は、いかに复雑な仕组みを简単にわかりやすく伝えられるか？に注力しました。私生活に置き换え、「家计のやりくりで、安い时期にまとめ买いをしておくのと同じですよ」と説明したのです。共通の土俵で説明したことで、市场変动への恐怖心は「论理的な纳得感」に変わり、院长からも「高くなる前に今すぐ申し込もう」という力强い后押しを得ることができました。

予算策定や将来的なリスク管理において、実务者として特に気をつけていることはありますか？

医疗机関の実务担当者として最も神経を尖らせているのは、再エネ赋课金や政府の补助金といった「自分たちではコントロールできない外部要因」の扱いです。これらをあてにして予算を组んでしまうと、制度変更のたびに予算との乖离が大きくなってしまいます。

そこで私は、あえて补助金などは一切考虑せずに予算を组むようにしています。补助金が出ればそれは経営上の「ボーナス」として捉え、あくまで予算の中でやりくり出来るよう心がけております。このスタンスが経営层に安心感を与え、结果として迅速な意思决定を可能にするのです。

初めて新しい电力会社に切り替えた际は、言叶にできないほどの紧张感がありました。もし切り替え当日の午前0时に电気が止まってしまったら……。そんな不安を拭えず、私は职场に待机して、无事に切り替わるその瞬间を固唾を呑んで见守っていました。それほどの覚悟と责任感を持ってライフラインを预かっているからこそ、プロによる确かなバックアップが必要不可欠だったのです。

「1分あたりのコスト」と条例遵守――现场を动かす、病院独自の环境経営

「地球に优しい取り组み」として、12.8％という大きな削减成果を出された背景を教えてください。

当院では2021年6月に现在の院长が就任した际、院长の强い想いから「地球にやさしい取り组み」がスタートしました。折しも埼玉県が定める「埼玉県地球温暖化対策推进条例」に基づき、2020年度を基準として2025年度までに8％以上の排出量削减が义务付けられていた时期でもありました。

この厳しい目标を达成するために、私たちは职员の意识を変える必要がありました。そこで取り组んだのが、电気代の情报を「短时间あたりの金额」に换算し职员に公开することでした。1ヶ月の请求额が2,000万円を超えると闻いても、どこか自分とは无関係な数字に感じてしまいますが、「今、この瞬间に1分あたり约400～500円の电気代が発生している」という具体的な数字は、职员の心に强く突き刺さります。

「ここの电気を1分消せばこれだけ电気代が削减できる。それは患者さんへのサービス向上に回せる原资になるんだ」という共通认识が生まれ、室温管理や照明の间引きなども彻底して行いました。结果として、12.8％という目标を大幅に上回る削减を成し遂げることができたのです。

叠颁笔対策と环境対策、そしてこれからのエネルギー戦略についてどうお考えですか？

非常用発电机を备え、最大3日间の稼働を担保する叠颁笔対策と、环境负荷の低减。これらはエネルギー依存を高めることと减らすことという「相反する両轮」のような関係にあります。しかし、どちらか一方を諦めるという选択肢はありません。

今後は更なるステップとして屋上やテラスなどを利用した太陽光パネルの導入計画を検討しております。実はこの太陽光についても、すでに蘑菇传媒 Bizと会議をしていて具体的に進めているところです。自律的なエネルギー確保の手段を強化しつつ、同時に環境への負荷をさらに抑えていくという、当院の想いに寄り添った提案をいただいています。

こうした新しい技術の導入や長期的な戦略が必要なときこそ、当院の特殊な事情やこれまでの経緯を深く理解している蘑菇传媒 Bizのようなパートナーの存在が欠かせないと感じています。単なるコスト削减の相談相手を超えて、未来のエネルギー戦略をともに描ける関係性は、非常に心強いですね。

インフレ时代、地域医疗の未来を守るための「确かな选択」

急性期病院にとって、エネルギーは医療を継続するための根幹です。しかし、診療報酬制度の中で価格転嫁が難しく、かつ非課税取引の壁がある医療機関にとって、高騰し続けるエネルギーコストは経営を直接圧迫する深刻な课题となっています。

「医療を継続する」という重い使命を果たすためには、旧来の電力契約を漫然と続けるリスクを見過ごすことはできません。埼玉石心会病院が成し遂げた12.8％の削減実績と、蘑菇传媒 Bizとの強い信頼関係に基づくコスト最適化は、インフレ時代を生き抜くすべての病院にとって、持続可能な経営を実現するための確かな道標となるはずです。

医疗のプロが日々命と向き合うように、电力のプロをチームの「右腕」として迎え入れることも大切です。それが本来费やすべき时间を医疗サービスの向上へと充て、地域医疗の未来を守ることへと繋がります。

电力コストの见直しは医疗机関に限らず、固定费であり効果が継続する再现性の高い「最适な経営改善」になるかもしれません。「うちは无理だろう」と諦めてしまう前に、まずは现在の契约にどれだけの“见直し余地”があるのかを确认してみませんか。
蘑菇传媒 Bizでは、お手元の電気料金明細をもとに、最短数分で最適な選択肢を提案します。
「切り替えるべきかどうか」の判断材料を得るだけでも构いません。贵院の状况に即した“确かな数字”を、ぜひ一度ご确认ください。